双色球兔子杀红球117期
企業家如何才能更好的認識商業環境?
時間:2019-05-31 作者:深圳注冊公司服務中心
  開展業務不是為了膽小的人-或者是膽小的人。
 
  根據美國勞工統計局的數據,大約有一半的創業公司在五年內失敗了-雖然擴大規模,資金和創始人的問題可能成為主要驅動因素,但幕后經常會出現另一個關鍵的問題:認知偏差。這是對理性判斷的一貫偏離-我們創造自己的個人“社會現實”來決定我們的行為。人類的內在認知偏見幾乎影響到每個人的某種形式,但在創業中尤其如此。
 
  以下是關于您自身潛在偏見的信息-以及如何在您的業務中保持這種偏見。
 
  樂觀偏見
 
  又說:“那不會發生在我身上。”
 
  它是什么:人的本性讓人感覺好像我們每個人都是“規則”的例外。無論有人駕駛多么不安全,他們都覺得自己不會陷入車禍;無論他們多久吸煙,他們都會確信自己不會感染肺癌。對于另一方面來說也是如此:想想你在購買彩票時可能遇到的希望之火-這一次,它可能只是我!-或者當您在包裝好的地段搜索停車位時。樂觀偏見超越了統計數據,研究和基準利率,而企業家則特別偏向于這種思維方式。在當前的啟動失敗統計數據的幫助下,今天努力創辦企業需要對風險抱有很大的興趣。
 
  Ghuman說,樂觀偏見是一把“雙刃劍”。積極性的傳染性可以成為人們被吸引的偉大領導者,樂觀可以產生更多的資金,更好的士氣,一系列的伙伴關系等等。另一方面,樂觀偏見傾向于傾向于盲目樂觀-這可以趕上任何不批判性地思考其商業模式的企業家。
 
  修復:在發表你的想法之前,試著寫一篇關于它失敗原因的精心研究的悼詞,Ghuman說。想想您的想法在當前市場中可能失敗的所有原因以及它如何衡量競爭。練習會讓你更客觀地考慮你的好主意:如果這個想法不能經受住這個想法,那么這可能不是最好的選擇。如果你仍然覺得它可以存活-即使在悼詞之后-你可以采取額外的措施來防止你所概述的那種失敗。
 
  規劃謬誤
 
  又說:“我可能比一般人做得更快。”
 
  它是什么:想象一下,有人剛遞給你一個宜家包裝盒,里面裝有你建造木制梳妝臺所需的一切。你需要多長時間才能建造?現在,問問自己:一般人需要多長時間?如果你的第二個答案是更長的時間框架,你可能已經成為計劃謬誤的犧牲品。
 
  人類有一種系統的傾向,低估了我們創造某些東西需要多長時間-我們幾乎總是過度承諾。企業家精神可以比任何其他類型的職業更能說明規劃的謬誤。就其本質而言,企業家正在構建以前從未完成過的事情,這意味著當涉及到時間期望時,他們傾向于過度承諾和不足。踢球者:即使過去有類似任務的經驗也不一定能讓人們更好地避免計劃謬誤。看看特斯拉首席執行官埃隆馬斯克-雖然模型3是該公司的第三代車輛,馬斯克仍然很難保持任何時間表。
 
  修復:嘗試“雙頭解決方案”,Ghuman說。首先,即使規劃謬誤是一種特別強烈的認知偏見,自我意識也可以走很長的路。第二,制定合法的時間表,并提供支持證據支持他們:看看與你的任何方式相似的其他項目-就像你在購買或出售房屋時看房地產“comps”-并將它們用作客觀的措施,告知您達到目標可能需要多長時間。
 
  沉沒成本謬誤
 
  又名:“我已經走到這一步......”
 
  這是什么:在投入任何時間或金錢后,很容易感受到與想法的情感聯系。假設您以2萬美元的價格推出了一家餐廳,但它正在虧損-而且看起來不會出現轉機即將來臨。人性-通過沉沒成本的謬誤-被迫繼續經營,即使你最終可能會失去更多的資金。如果你花了三年時間研究一個新的應用程序,然后意識到它可能沒有在當前市場上站穩腳跟,你可能會不愿意廢棄這個想法-你會想要展示一些東西這三年,即使在更聰明的選擇將從一些全新的東西開始的情況下。重要的是要記住:一個想法成功的機會不一定會因你的時間或金錢投入而增加。
 
  修復:不要成為完美主義者,古曼說。相反,承諾啟動日期-然后提前啟動-以限制一系列潛在的最后一分鐘成本。避免過快和過快縮放也是一個好主意。這樣,企業家就可以避免為他們的新企業帶來更多的“心理壓力”。
 
  確認偏見
 
  AKA:“所有跡象都指向是。”
 
  它是什么:人類強烈傾向于以“確認我們已存在的信念”的方式看待事物并解釋新信息,“約翰遜說。我們傾向于特別注意我們信仰的任何支持證據,并找到解除相反的方法。例如,在政治方面,這可能意味著專注于候選人的積極引用和引用,而忽略了他們關心的問題的一個消極立場。在商業中,這可能意味著尋找證據,證明你的想法是值得的,并解雇任何反對者或負面證據-雖然保持積極的重要性,但確認偏見可能會轉化為企業家的重大挫折。
 
  修復:Ghuman說,試著在你的團隊或你的網絡中任命一個“反對者”或“魔鬼的擁護者”。無論他們如何親身感受,他們的工作都是反駁流行的觀點,并且,無論何時提出一個想法,都要解釋為什么這不是最好的選擇。尊重他們所說的話,批判性地思考。他們不是為了阻止你思考大-而是他們的工作就是讓你更好地捍衛強大到足以抵御現實世界的想法。
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